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会計・経営計画
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管理会計 その（12）価格決定の重要性
2012年6月20日
価格競争が起こる要因 企業の盛衰に多く影響する価格決定 価格とは物の値打ち、または価値を金額に表したものですが、その価値とは物事の大切さの程度であり、効用あるいは良い・悪いという性質のものです……
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管理会計 その（11）コスト構造の業態特性で変わる戦略
2012年6月19日
変動費中心型と固定費中心型 企業のコスト構造は、次の２種類に分類することができます。 続きはレジメをご覧ください。 レジメは複数ございますので以下よりダウンロードをお願いいたします。 ……
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管理会計 その（10）コスト低減を図るための量産効果
2012年6月18日
コスト低減を図るための量産効果 量産効果とは 量産効果とは、端的にいえば「製造量を増やせば１個当たりの原価が減少する」というものです。次の事例で量産効果を見ていきます。 続きはレジメをご……
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管理会計 その（9）利益構造が一目で分かる利益図表
2012年6月15日
利益図表を用いて利益構造を理解する 利益の実現メカニズムを視覚的に表現しているのが「利益図表」です。 続きはレジメをご覧ください。 レジメは複数ございますので以下よりダウンロードをお願い……
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管理会計 その（8）目標達成に必要な売上高の算出
2012年6月14日
目標利益の設定方法 企業が目標にすべき利益の基準と求め方には次の種類があります。 続きはレジメをご覧ください。 レジメダウンロードはこちらから……
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管理会計 その（7）損益分岐点で分かる採算ライン
2012年6月13日
採算ラインの売上高である損益分岐点 損益分岐点売上高とは 損益分岐点売上高とは、「損益を出すか利益が出るのかの境目の売上高」である採算ラインの売上高になります。損益分岐点売上高の考え方のポ……
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管理会計 その（6）変動費と固定費の分解
2012年6月12日
5つの費用分解の手法 （1）費用分解の実務に際しておさえておくこと 費用分解とは 売上高（生産性）との関係から、費用を固定費と変動費に分けることを「費用分解」といいます。費用分解の方法は……
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管理会計 その（5）変動費は比率、固定費は金額を見る
2012年6月11日
変動費は比率、固定費は金額を見る （1）変動費と売上高の関係 変動費は、売上高や生産高に比例して金額が変動する費用です。したがって、売上高に占める変動費の割合である「変動費比率（変動費÷売上高……
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管理会計 その（4）費用分解により見えてくる収益性
2012年6月8日
費用分解により見えてくる収益性 （１）費用を固定費と変動費に分解する必要性 企業活動を行う上で不可欠な費用は、固定費と変動費に分けることができます。 決算書では、費用を固定費・変動費に分ける……
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管理会計 その（3）全員参加経営を支援する管理会計
2012年6月7日
すべての社員に必要な経営判断ツール 管理会計は、経営におけるさまざまな意思決定の際のツールです。このツールを使用することにより的確な意思決定が可能となり、結果として業績向上につながっていきます。……
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管理会計 その（2）管理会計の定義 経営計画と管理会計
2012年6月6日
2012/06/06 経営の意思決定に役立つ管理会計 （1）管理会計の定義 管理会計は“経営に役立つ会計”と前述しましたが、具体的にその内容は、次のように定義されます。 【管理会計の定……
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管理会計 その（1）制度会計と管理会計の違いとは？
2012年6月5日
決算書から得られる情報の限界 財務会計による経営判断 財務会計は外部への報告を目的とする会計であるため、財務会計のデータだけでは、自社の経営判断を行う場合に限界があります。財務会計が経営判断に……
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